1. Les affaires de la corporation seront administrées par un conseil d’administration composé de 11 administrateurs dont 10 élus, et un représentant de la direction de la Fondation;

  2. Ce nombre sera décidé et choisi par les administrateurs de la corporation par règlement dûment adopté.  Ce dit nombre ne sera plus précisé à l’intérieur du texte des lettres patentes ;

  3. Le directeur général de la Fondation siège comme membre officiel du conseil. Il doit se retirer de toutes discussions requises par le conseil requérant la non-participation des gestionnaires.

 

La coordination entre la Fondation et les établissements de santé est assurée par la présence au conseil d'administration, d'un médecin, d'une personne ressource locale de service du Centre Intégré de Santé et de Services Sociaux de l'Abitibi-Témiscamingue.

En fin d'année 2009, le poste de direction générale a été créé pour assurer le suivi des campagnes de financement, son développement ainsi que la gestion de documents.

En 2010, le code d'éthique, la politique administrative et la politique d'investissement ont été mises en place pour donner des outils essentiels à utiliser pour favoriser un processus cohérent, clair et transparent en resprect avec les règles administratives comptables. Ces politiques s'ancrent conformément aux lettres patentes de la Fondation, à sa mission et à ses valeurs.

En 2011, des décisions importantes sont appliquées : tenir les réunions régulières aux deux semaines, abolir le poste de secrétaire, implanter le service de paie Desjardins et implanter le nouveau programme de gestion de dons PRODON. Début du Boréal Super 8, entente pour cinq ans.

En 2012, la politique générale de placement est mise à jour ainsi que la formule de contribution volontaire pour le service des téléviseurs.

En 2013, l'entreprise Tact Ressources de La Sarre se voit confier le mandat d'établir le plan de communication pour la campagne de financement 2013-2016. La fin de vie du sous noir 0.01$ et la fondation participe à l'événement «Vide tirelire».

En 2014, l'implantation d'un nouveau système de don en ligne, participation au comité de suivi de la Salle Snoezelen, participation à la planification d'une activité régionale.

En 2015, la modification aux règlements généraux ainsi qu'aux lettres patentes est nécessaire compte tenu de la fusion des Centres de santé en Abitibi-Témiscamingue.

en 2016, l'inauguration de l'appareil de mammographie rassemble les dirigeants du CISSSAT, les employés ainsi que la population.

En 2017, les bureaux de la fondation déménage mais demeure dans le même couloir.

 
 

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